融媒中心讯/近日，由福州大学经济与管理学院李德彪教授与新加坡管理大学郑智超教授合作撰写的医院管理案例正式被哈佛商学院案例库收录，将与来自梅奥诊所、约翰·霍普金斯医院等国际顶尖医疗机构的管理案例同堂授课。这是中国公立医院在“科研组织管理”细分领域的首篇哈佛案例，也是福州大学经管学科与福州大学附属省立医院深度融合的重要标志性成果，是“福大智慧·福建原创”的管理答卷。

案例以福州大学附属省立医院党委书记、医学院党委常务副书记曹华教授的科研组织管理改革为研究对象，以曹华教授在公立医院科研组织创新中原创提出的“一动力、三循环”管理理念为核心，围绕组织文化变革、科研能力建设与领导力实践展开，探讨在公立医疗体系中如何通过制度设计与文化重塑，实现研究卓越的复兴，为医疗机构的战略转型提供了具有现实意义的管理启示。

在这一理念的引领下，附属省立医院充分发挥福州大学多学科优势，大力推进医工、医理、医文交叉融合，构建大健康学科体系。同时，以“临床问题—科研攻关—教育反哺”为战略闭环，以“一中心两平台”为核心抓手，全面深化“三个一工程”，系统构建“临床—教学—科研—数据—智能”一体化支撑体系，加速高质量研究型医院转型。

依托一体化支撑体系，附属省立医院全力探索医学教育新模式，通过优化整合课程体系，强化器官系统整合与PBL教学，推行“早临床实践+专属临床导师”协同模式，培养新型医学人才；加快推进研究院建设，先后共建代谢研究院、脑科学智能研究院、生殖遗传研究院，强化科研对临床与教学的反哺支撑。随着医教研协同的持续深化，高水平科研成果不断涌现。2025年，福州大学附属省立医院在Cell等CNS正刊及大子刊实现突破；牵头项目获批国家科技重大专项，为省属医院首次；“一少一老”脑疾病医学人工智能专病库入围2025年人工智能医疗器械创新任务揭榜挂帅名单。这一系列突破，正是“有组织的科研”从理念走向现实的最好证明。

当前，福州大学“十五五”发展规划已明确将“做强医学学科、建优附属医院、打造医教研融合新高地”作为战略重点，为校院深度融合注入了强劲动力。