30年前，万利达集团从福建南靖蹒跚起步。凭着最初的梦想和实践，万利达人以“敢为天下先”的胆魄，以“杀出一条血路”的勇气，在经济市场的洗礼中快速成长起来。30年的发展里程中，万利达创造了许多的纪录，也留下了许多精彩的瞬间。它是改革开放传奇的缩影之一。抚今追昔，30年不平凡的历程，30年不平凡的挑战，万利达在中国这片土地上不断迸发出闪光的音符。这些音符不断汇聚，再汇聚，终至融合成一曲恢弘的乐章。

　　辉煌三十载，再启新征程。在十八届三中全会深化改革元年的起点上，这家拥有“万利达”和“厦华”两大品牌、年产值近百亿的民族企业，已然一马当先，敲定新里程的发展目标。万利达的责任与使命仍在。万利达的信心与勇气依旧。1万多名万利达人枕戈待旦、蓄势待发着力打造海西经济的增长极和科技创新高地，谋求跨越式的可持续健康发展。在不久的将来，万利达将以崭新的态势屹立南国之滨，海西南岸将响起最华美的乐章。

       在万利达的血液中，流淌的是创新的活性因素。创新是万利达成长蜕变的基因，也是万利达形成核心竞争力的基础。从1984年成立至今的30年间，“以创新为核心”的发展战略使得万利达成功站稳电子信息行业的第一阵营。在30年的发展历程中，万利达留下了清晰的成长轨迹：在体制的突破中萌芽成长，在自主创新的道路上赶超对手，进军国际市场，成为标杆企业。创新激发出的无穷力量奏出了万利达发展乐章的最高音。

　　在体制创新方面，万利达的前身为校办工厂，市场经济的大潮中，万利达率先进行了产权改革，使得企业的发展脱离束缚，走上快速成长的道路。集团在每家成员公司内，针对核心优秀员工实施20%-30%的股权激励。新的发展里程中，万利达集团将开启与资本运营共舞的新征程。

　　在战略管理方面，早期的万利达摸索出了一套适合企业发展的经营方式：从市场中到来再到市场中去，依靠“引进消化、吸收再创新”的发展理念，万利达迅速在市场上站稳脚跟。上世纪九十年代初期，万利达率先开启了创建品牌营销的战略，并花了8年的时间，使得万利达品牌家喻户晓。2000年后，万利达提出“创新服务民生”的发展理念，并将之诠释到产品中，万利达产品以完美的品质和价格呈现在消费者面前。2012年，万利达重新梳理集团的发展定位，致力于在未来几年内打造电子产品全球ODM领先制造商，让“墙内之花”形成“墙外香”效应，然后反过来借助国家鼓励内销的政策东风，对全国化市场给予推动和反哺，“由外而内”地走出一条寻求差异化竞争优势的独辟蹊径。近年，集团强化智能生产管理，在内部推行高集成的信息化系统，实现从以人为主的被动式管理向依靠制度良性运转的体制式管理转型。

　　在技术创新方面，万利达积极锻造企业核心竞争力，用智慧书写电子信息行业格局。上世纪90年代，依靠集成创新技术，万利达歌王DVD在市场上所向披靡，面市十年，从未有同类竞争对手能够与之抗衡。如今的万利达集团拥有一支1500多名规模庞大、高水平的研发队伍，和微软、三星、Intel、罗技、雀巢等国际名企的强强联手，则快速提升了万利达的研发和制造水平。产品获得中国CCC、美国UL、FDA和FCC、欧洲CE、德国GS等认证。万利达功能扩展型液晶电视荣获福建省专利一等奖，并列入地方标准。同时，万利达另辟蹊径，借脑发展，集团十分重视与高校的产学研合作，用自身强大的产业背景辐射科研机构，为科研机构寻找把科研成果转化成现实生产力提供合作机会。不久前，万利达获批国家博士后工作站。多渠道的技术发展为万利达的产业舰队提供了强大的支撑，也使得集团面对市场竞争时，面对全球不断变化的市场格局时，拥有了强大的知识产权的防御能力，把握住了竞争的主动权，也为下一阶段的发展打下了坚实的基础。

　　在市场产品创新方面，在国内市场站稳脚跟之后，万利达开始将目光聚焦全球市场，事实证明，率先“走出去”战略，为万利达在国际市场的竞争中掌握主动权，赢得了先机。“牢牢抓住产品这个牛鼻子”——产品创新更是万利达集团30年快速发展的核心支持。以空气净化器为例，十多年前，万利达就已经和福州大学等高校进行联合合作。由中国工程院院士领衔开发的空气净化器早已注入了万利达基因。

       三十年披荆斩棘、突破重围；三十年历经风雨、缔造辉煌。踏上新征程，驾驭“工业互联网”、“科技孵化”和“资本运营”三驾马车，这是书写万利达壮志，更是描绘和实践万利达民族企业的百年梦想。